« Simulation and gaming » : différence entre les versions
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(J’ai complété la partie concernant les bénéfices pédagogiques de simulation.) |
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{{citation|A simulation is a replica of actual events, presented in a manner with a specific purpose. A management simulation (MS) is a collection of business cases that narrate market, business and economic events. When used for training, participants seek to understand management concepts, and augment or experiment with the methodologies, tools, techniques and practices learnt at business schools or at other training platforms. The final goal is stated as a financial measure, with a supporting explanation. A software program translates management action (their decisions) into business results (financial and other reports).}} Dumlekar (2004) | {{citation|A simulation is a replica of actual events, presented in a manner with a specific purpose. A management simulation (MS) is a collection of business cases that narrate market, business and economic events. When used for training, participants seek to understand management concepts, and augment or experiment with the methodologies, tools, techniques and practices learnt at business schools or at other training platforms. The final goal is stated as a financial measure, with a supporting explanation. A software program translates management action (their decisions) into business results (financial and other reports).}} Dumlekar (2004) | ||
* {{Goblock|Lire [http://www.unice.fr/sg/resources/articles/dumblekar_2004_management.htm Dumblekar, Vinod. (2004)]}} (une étude de cas) <ref> Dumblekar, Vinod. (2004). Management simulations: Tests of effectiveness. Online posting on Simulation & Gaming: An Interdisciplinary Journal of Theory, Practice and Research web site. http://www.unice.fr/sg/resources/articles/dumblekar_2004_management.htm</ref> | * {{Goblock|Lire [http://www.unice.fr/sg/resources/articles/dumblekar_2004_management.htm Dumblekar, Vinod. (2004)]}} (une étude de cas) <ref>Dumblekar, Vinod. (2004). Management simulations: Tests of effectiveness. Online posting on Simulation & Gaming: An Interdisciplinary Journal of Theory, Practice and Research web site. http://www.unice.fr/sg/resources/articles/dumblekar_2004_management.htm</ref> | ||
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D'après [http://www.unice.fr/sg/resources/biblios/biblio_dukes_suggestions_findings.htm | D'après [http://www.unice.fr/sg/resources/biblios/biblio_dukes_suggestions_findings.htm Dukes], les activités de type ''simulation and gaming'' : | ||
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De Jong (1991), à son tour, propose deux types de raison d’utilisation de simulation dans le processus d'apprentissage : ''affectives et pratiques''. Des raisons qu'il qualifie d'affectives : l'attrait de la simulation pour l'apprenant, l'augmentation de sa motivation, une meilleure compréhension des phénomènes, une plus grande aptitude à l'adaptation pour des problèmes similaires dans d'autres contextes, etc. Des raisons pratiques, selon lui, sont les suivantes : le travail sur un système réel trop coûteux, trop long ou dangereux pour l’homme, l’environnement ou le matériel réel peuvent être source d’angoisse pour le débutant. Dans une simulation, grâce aux technologies sophistiquées telles que la réalité virtuelle ou la manipulation directe, on peut améliorer la compréhension, simplifier ou altérer une réalité pour faciliter l’apprentissage. En adoptant une attitude ludique, l'apprenant accepte volontairement de normes et restrictions fixées ce qui lui permet de faire évoluer son autonomie. Il peut faire des tentatives et vivre des expériences sans effet direct dans le réel puisqu’il interagit dans un monde simulé. | |||
== Critiques == | == Critiques == | ||
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== Simulation & Gaming vs. serious games == | == Simulation & Gaming vs. serious games == | ||
* {{Goblock|Lire [http://www.unice.fr/sg/resources/articles/Crookall_2010_Serious-Gs-debrief-discipline_lrg.pdf Crookall, 2010]}} (une longue interrogation sur ce champs qui existe depuis plus que 40 ans) <ref> Crookall, David (2010), Serious Games, Debriefing, and Simulation/Gaming as a Discipline, ''Simulation & Gaming'' 41 (6) 898-920.</ref> | * {{Goblock|Lire [http://www.unice.fr/sg/resources/articles/Crookall_2010_Serious-Gs-debrief-discipline_lrg.pdf Crookall, 2010]}} (une longue interrogation sur ce champs qui existe depuis plus que 40 ans) <ref>Crookall, David (2010), Serious Games, Debriefing, and Simulation/Gaming as a Discipline, ''Simulation & Gaming'' 41 (6) 898-920.</ref> | ||
== Bibliographie == | == Bibliographie == | ||
* De Jong, T. (1991). Learning and instruction with computer simulations. ''Education and Computing, 6''(3-4), 217-229. | |||
* Hall, Jeremy J. S. B. (2000-2012) [http://www.simulations.co.uk/Corporate%20Cartooning.htm Corporate Cartooning, The Art, Science and Craft of Computer Business Simulation Design] Online e-book available at http://www.simulations.co.uk/ | * Hall, Jeremy J. S. B. (2000-2012) [http://www.simulations.co.uk/Corporate%20Cartooning.htm Corporate Cartooning, The Art, Science and Craft of Computer Business Simulation Design] Online e-book available at http://www.simulations.co.uk/ | ||
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== Liens == | == Liens == |
Version du 3 février 2017 à 04:09
Introduction
Le Simulation & Gaming se réfère à une série de conceptions pédagogiques qui utilisent des éléments de simulation et des jeux. Ces simulations et jeux peuvent être faits avec des jeux de société, être assistés par ordinateur ou utiliser des environnements entièrement informatisés.
La revue Simulation & Gaming: An Interdisciplinary Journal of Theory, Practice and Research (S&G) (5/2014) définit Simulation/jeu de façon très large. Elle englobe des domaines tels que la simulation, simulation informatique, simulation internet, jeu, simulation/jeux, jeux sérieux, jeux éducatifs, jeux de formation, jeux électroniques, jeux internet, jeux vidéo, exercices de la politique, des simulations jour-dans-la-vie, des exercices de planification, compte rendu, la discussion analytique, l'analyse post-expérience, modélisation, réalité virtuelle, la théorie des jeux, des jeux de rôle, jeu, l'apprentissage actif, l'apprentissage expérientiel, l'apprentissage de l'expérience, les jouets, la réalité augmentée, "playthings", des exercices structurés, jeux éducatifs, jeux à des fins de remplacement, ludo-éducatif, l'apprentissage numérique basée sur le jeu, l'apprentissage immersif, jeux de réflexion, jeux d'impact social, des jeux pour le changement, des jeux pour de bonnes conditions d'apprentissage synthétiques, environnements pour tâches synthétiques.
Nous définissons ici simulation & gaming de façon plus restrictive, comme une forme de jeu et de simulation assistée par ordinateur qui s'intéresse à des processus qui impliquent fortement des acteurs humains. Le participant doit apprendre à gérer des processus et des ressources en interaction avec d'autres participants : il y a donc une dimension décision et jeu de rôle qui se joue dans un monde "simulé" (par ordinateur ou pas). Ce type de design est particulièrement populaire dans la formation commerciale.
Selon Hall (2011), les simulations d'entreprises ou jeux d’entreprise remontent à 1957, quand un groupe à la Rand Corporation (Bellman et al , 1957) a créé ce qui est peut être considéré comme le premier jeu d'entreprise informatisé (simulation).
Le simulation & gaming dans la gestion
«A simulation is a replica of actual events, presented in a manner with a specific purpose. A management simulation (MS) is a collection of business cases that narrate market, business and economic events. When used for training, participants seek to understand management concepts, and augment or experiment with the methodologies, tools, techniques and practices learnt at business schools or at other training platforms. The final goal is stated as a financial measure, with a supporting explanation. A software program translates management action (their decisions) into business results (financial and other reports).» Dumlekar (2004)
- (une étude de cas) [1]
Bénéfices pédagogiques
D'après Dukes, les activités de type simulation and gaming :
- Augmentent la motivation des étudiants
- Facilitent les aspects affectifs de l'apprentissage
- Améliorent les relations interpersonnelles et promeuvent...
- Réussissent au moins aussi bien que des techniques plus conventionnelles d'apprentissage à obtenir des résultats cognitifs
- Tendent à favoriser la communication et la discussion au sein d'une classe
- Tendent à produire une vue plus intégrée du contexte plus large dans lequel se situent les concepts sociologiques
- Promeuvent la recherche et découverte individuelles dans l'apprentissage du point de vue de l'apprenant
En résumé, ces activités comblent de nombreuses lacunes des méthodes conventionnelles d'enseignement ; elles complètent l'expérience d'apprentissage.
De Jong (1991), à son tour, propose deux types de raison d’utilisation de simulation dans le processus d'apprentissage : affectives et pratiques. Des raisons qu'il qualifie d'affectives : l'attrait de la simulation pour l'apprenant, l'augmentation de sa motivation, une meilleure compréhension des phénomènes, une plus grande aptitude à l'adaptation pour des problèmes similaires dans d'autres contextes, etc. Des raisons pratiques, selon lui, sont les suivantes : le travail sur un système réel trop coûteux, trop long ou dangereux pour l’homme, l’environnement ou le matériel réel peuvent être source d’angoisse pour le débutant. Dans une simulation, grâce aux technologies sophistiquées telles que la réalité virtuelle ou la manipulation directe, on peut améliorer la compréhension, simplifier ou altérer une réalité pour faciliter l’apprentissage. En adoptant une attitude ludique, l'apprenant accepte volontairement de normes et restrictions fixées ce qui lui permet de faire évoluer son autonomie. Il peut faire des tentatives et vivre des expériences sans effet direct dans le réel puisqu’il interagit dans un monde simulé.
Critiques
Pittaway and Cope (2007) avancent qu'avec le simulation and gaming, il est possible de simuler des aspects de l'apprentissage en entrepreneuriat, comme l'exposition émotionnelle et l'apprentissage situé, mais que le reste n'est pas simulable.
Simulation & Gaming vs. serious games
- Lire Crookall, 2010(une longue interrogation sur ce champs qui existe depuis plus que 40 ans) [2]
Bibliographie
- De Jong, T. (1991). Learning and instruction with computer simulations. Education and Computing, 6(3-4), 217-229.
- Hall, Jeremy J. S. B. (2000-2012) Corporate Cartooning, The Art, Science and Craft of Computer Business Simulation Design Online e-book available at http://www.simulations.co.uk/
- ↑ Dumblekar, Vinod. (2004). Management simulations: Tests of effectiveness. Online posting on Simulation & Gaming: An Interdisciplinary Journal of Theory, Practice and Research web site. http://www.unice.fr/sg/resources/articles/dumblekar_2004_management.htm
- ↑ Crookall, David (2010), Serious Games, Debriefing, and Simulation/Gaming as a Discipline, Simulation & Gaming 41 (6) 898-920.
Liens
- Hall, Jeremy J. S. B. Corporate Cartooning, The Art, Science and Craft of Computer Business Simulation Design, Livre gratuit en ligne.
- Simulation and Gaming and the Teaching of Sociology Bonne liste de ressources, y compris une petite checklist qui définit comment conduire une simulation en salle de classe.