Rôles pour travaux de groupe

Enseigner en ligne
Module: Développer un enseignement en ligne de qualité
⚐ à améliorer	☸ avancé
⚒ 2020/04/01	⚒⚒ 2020/03/16
Prérequis
Organiser des travaux de groupe
Voir aussi
Organiser un séminaire en ligne
Catégorie: Enseigner à distance dans l'urgence

en développement - 1 avril 2020 à 13:18 (CEST)

Le modèle de Belbin

Le modèle de Belbin (2011) vise des équipes équilibrées comprenant des individus ayant des capacités spécifiques, à savoir. forces qui, combinées, créent une équipe réussie. Les capacités comprennent également les faiblesses admissibles.

Le modèle présenté dans sa page Web, une document pdf pour les étudiants (PDF) et le livre de 2011 comprend neuf rôles d'équipe.

Le contenu du tableau suivant provient de la page Team Role Inventories de Wikipedia. Nous avons divisé les entrées en force et faiblesses.

Nom de la force	Force	Faiblesses
Compléteur-finisseur (CF):	Le compléteur-finisseur est un perfectionniste et fera souvent des efforts supplémentaires pour s'assurer que tout est "juste bien", et les choses qu'il ou elle livre peuvent être fiables pour avoir été revérifiées puis vérifiées à nouveau. Le finisseur de finition a un fort sentiment intérieur du besoin de précision et établit ses propres normes élevées plutôt que de travailler sur l'encouragement des autres.	Ils peuvent frustrer leurs coéquipiers en se préoccupant excessivement des détails mineurs et en refusant de déléguer des tâches qu'ils ne font confiance à personne d'autre pour effectuer.
Coordinateur (CO):	Un coordinateur est un candidat probable pour le président d'une équipe, car ils ont le talent de prendre du recul pour voir la situation dans son ensemble. Les coordonnateurs sont confiants, stables et matures et parce qu'ils reconnaissent les capacités des autres, ils sont très bons pour déléguer des tâches à la bonne personne pour le travail. Le coordinateur clarifie les décisions, aidant tout le monde à se concentrer sur ses tâches.	Les coordinateurs sont parfois perçus comme manipulateurs et auront tendance à déléguer tout le travail, ne laissant que la délégation pour eux.
Réalisateur (IMP):	Le réalisateur prend les suggestions et les idées de leurs collègues et les transforme en action positive. Ils sont efficaces et auto-disciplinés, et on peut toujours compter sur eux pour livrer à temps. Ils sont motivés par leur fidélité à l'équipe ou à l'entreprise, ce qui signifie qu'ils acceptent souvent des emplois que tout le monde évite ou n'aime pas.	Les exécutants peuvent être considérés comme fermés et rigides car ils auront souvent du mal à s'écarter de leurs propres plans bien pensés, surtout si une telle déviation compromet l'efficacité ou menace des pratiques bien établies.
Moniteur évaluateur (ME):	Les évaluateurs de suivi sont des observateurs et des juges justes et logiques de ce qui se passe dans l'équipe. Puisqu'ils sont bons à se détacher des préjugés, ce sont souvent eux qui voient toutes les options disponibles avec la plus grande clarté et impartialité. Ils ont une vision large lors de la résolution de problèmes, et en se déplaçant lentement et analytiquement, ils prendront presque toujours la bonne décision.	Les évaluateurs de moniteurs peuvent devenir très critiques, ce qui freine l'enthousiasme pour tout ce qui n'a aucun fondement logique, et ils ont du mal à s'inspirer ou à inspirer les autres à se passionner pour leur travail.
Plante (PL):	Les plantes sont créatives, peu orthodoxes et génératrices d'idées. Si une solution innovante à un problème est nécessaire, une usine est une bonne personne à demander. Une bonne plante sera brillante et libre d'esprit.	Les plantes peuvent avoir tendance à ignorer les incidents. La "plante" peut être caricaturée en tant que professeur / inventeur distrait et a souvent du mal à communiquer des idées aux autres. Plusieurs plantes dans une équipe peuvent conduire à des malentendus, car de nombreuses idées sont générées sans discernement suffisant ou sans l'impulsion nécessaire pour les concrétiser. Les plantes peuvent également créer des problèmes avec le timing de leurs idées. Le fait que l'équipe ait décidé d'une voie à suivre valable et soit maintenant en phase de mise en œuvre n'empêchera pas l'usine de proposer de nouvelles solutions et de perturber le processus de mise en œuvre.
Investigateur/enquêteur de ressources (RI):	L'enquêteur ressource donne à une équipe un élan d'enthousiasme au début du projet en poursuivant vigoureusement les contacts et les opportunités. Il ou elle se concentre en dehors de l'équipe et a un doigt fermement sur le pouls du monde extérieur. Lorsqu'une usine crée de nouvelles idées, un enquêteur des ressources se fera un plaisir de les s'approprier d'autres sociétés ou personnes. Un bon chercheur de ressources est un créateur de possibilités et un excellent réseauteur.	A tendance à perdre de son élan vers la fin d'un projet et à oublier de suivre les choses.
Shaper (SH):	Le Shaper est une personne axée sur les tâches qui poursuit ses objectifs avec vigueur et qui est animée par une énergie et un besoin énormes. Pour le Shaper, gagner est le nom du jeu. Le Shaper fournit le dynamisme nécessaire pour s'assurer que l'équipe continue de bouger et ne perd pas sa concentration ou son élan. Les Shapers sont des personnes qui mettent l'équipe au défi de s'améliorer. Ce sont des gens dynamiques et généralement extravertis qui aiment stimuler les autres, remettre en question les normes et trouver les meilleures approches pour résoudre les problèmes. Le Shaper est celui qui fait bouger les choses pour s'assurer que toutes les possibilités sont prises en compte et que l'équipe ne devienne pas complaisante.	Les Shapers pourraient risquer de devenir agressifs et de mauvaise humeur dans leurs tentatives de faire avancer les choses. Les Shapers voient souvent les obstacles comme des défis passionnants et ils ont tendance à avoir le courage de pousser quand les autres ont envie d'arrêter.
Spécialiste (SP):	Les spécialistes sont passionnés par l'apprentissage dans leur domaine particulier. En conséquence, ils sont susceptibles d'être une source de connaissances et apprécieront de transmettre ces connaissances à d'autres. Ils s'efforcent également d'améliorer et de s'appuyer sur leur expertise. S'il y a quelque chose dont ils ne connaissent pas la réponse, ils iront volontiers le découvrir. Les spécialistes apportent un niveau élevé de concentration, de capacité et de compétence dans leur discipline à l'équipe, mais ne peuvent contribuer qu'à cette spécialisation.	Le spécialiste aura tendance à ne pas s'intéresser à tout ce qui se situe en dehors de ses limites étroites.
Travailleur d'équipe (TW):	Un Teamworker est l'huile entre les rouages ​​qui maintient la machine qui fonctionne bien. Ce sont de bons auditeurs et diplomates, doués pour aplanir les conflits et aider les parties à se comprendre sans devenir conflictuelles.	Étant donné que le rôle peut être discret, l'effet bénéfique d'un travailleur d'équipe peut passer inaperçu et ne pas être apprécié jusqu'à ce qu'il soit absent, lorsque l'équipe commence à se disputer et que des choses petites mais importantes cessent de se produire. En raison d'une réticence à prendre parti, un travailleur d'équipe peut ne pas être en mesure de prendre des mesures décisives lorsque cela est nécessaire.