« STIC:STIC IV (2017)/Logo identitaire des ARE-Informatique » : différence entre les versions

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==Co-design du badge-broderie==
==Co-design du badge-broderie==
Le co-design (design collaboratif du badge-broderie)a été réaliser en deux étapes principales: l'une présentielle et l'autre distancielle.  
Le co-design (design collaboratif du badge-broderie) a été réalisé en deux étapes principales: l'une présentielle et l'autre distancielle.  


== Phase présentielle de brainstorming ==
# '''Une première étape''' de co-design en présentiel :  
# '''Une première étape''' de co-design en présentiel :  
A l'appui de la présentation réalisée pour l'occasion - [http://tecfaetu.unige.ch/etu-maltt/volt/bouffle0/stic-4/embroidery-for-change.pdf embroidery-for-change] - un "brainstorming post-it" a été réalisé selon les étapes suivantes :  
A l'appui de la présentation réalisée pour l'occasion - [http://tecfaetu.unige.ch/etu-maltt/volt/bouffle0/stic-4/embroidery-for-change.pdf embroidery-for-change] - un "brainstorming post-it" a été réalisé selon les étapes suivantes :  

Version du 20 décembre 2017 à 22:56

Cet article est en construction: un auteur est en train de le modifier.

En principe, le ou les auteurs en question devraient bientôt présenter une meilleure version.



Introduction et contexte

Auteure : Lydie Boufflers

Ce projet s'inscrit dans le cadre du cours STIC:STIC IV (2017) dont la thématique - "embroidery for change"- a pour objectif d'utiliser la broderie comme vecteur de changement. Dans ce contexte, j'ai choisi de m'intéresser au groupe des Assistant-e-s de Recherche et d'Enseignement-Informatique (ARE-I) de la FPSE[1]. La mission des ARE-I est d'assurer des permanences informatiques afin de proposer un support de premier niveau aux étudiants. A la FPSE, le groupe des ARE-I est constitué de 11 étudiants majoritairement issus de la FPSE mais d'orientations différentes (Psycho, MALTT, Sciences de l'éducation). En dehors de leurs heures de permanences en bibliothèque ou en salle informatique, ils ne rencontrent pas et il n’y a pas que peu d’interactions – toujours pour le travail - entre les membres de ce groupe. Les seules interactions qui peuvent exister se font souvent entre ARE-I du même cursus (exemple : MALTT) créant ainsi des sous-groupes. L'on peut donc dire que le groupe des ARE-i constitue un regroupement d'individus et non un groupe comme "Partie homogène d'un ensemble dans une classification" (Dictionnaire Larousse) a proprement parlé.

Aux vues de ce constat, ce projet vise à étudier si une activité collaborative -le design puis le port d'un badge d'affiliation -peut renforcer le sentiment d'appartenance au groupe des ARE-i. Dans le déroulement du projet, nous avons deux éléments centraux:

  • Que chacun collabore à la réalisation du design du badge; c'est ce que nous avons appeler "co-design " ("co" pour collaboratif),
  • Que chacun s'approprie le badge en le portant lors des permanences qu'il assure.

Dans cette page sera détaillé la phase d'étude, de réalisation, de mise en place et enfin d'évaluation de la réalisation de ces badges.

Cahier des charges

Objectifs du projet

Le projet répond à plusieurs types d'objectifs : conceptuel, pratiques, et pédagogiques.

Objectifs conceptuels

L'objectif est d'utiliser la broderie comme médium de construction identitaire. Pour évaluer ce processus, nous allons mesurer le sentiment d'appartenance des individus au groupe avec un questionnaire : INTEGRER ICI QUESTIONNAIRE.

En termes plus concrets, il s'agit d'étudier comment cette communauté peut développer un sentiment d’appartenance voire même une conscience de groupe au travers deux processus successifs :

  • Le design "collaboratif » du logo: nous supposons que les inputs individuels et collectifs au service d'une activité collaborative contribuent à modeler le sentiment d'appartenance,
  • Le port de la broderie en situation de travail: nous supposons que le port d'un insigne distinctif commun à l'ensemble du groupe renforce le sentiment d'appartenance.

Objectif pratique

D'une manière pratique, l'intérêt de ce projet de conception puis de port d'une broderie par les ARE-i est de contribuer à ce que les étudiants puissent repérer plus facilement les moniteurs et monitrices dans la bibliothèque (autre nom des ARE-i) mais en s'assurant, au préalable, que le logo choisi pour la broderie soit bien monosémique. Il y a donc deux volets dans les objectifs pratiques :

  • que l'image soit monosémique,
  • que la broderie soit visible par les étudiants.

Objectifs pédagogiques

En marge de cette construction identitaire, nous nous attendons également à observer deux types d’apprentissages :

  • Apprentissage du travail collaboratif (implication de tous en vue de la réalisation d’un projet commun) sur une même tâche.
  • Apprentissage d‘un outil de communication et de collaboration synchrone ou asynchrone open source: Padlet

Concernant ces objectifs, il est possible que tous ne soient pas remplis. Par exemple, les ARE-i peuvent avoir co-designer un logo qui ne fassent pas sens pour les étudiants. Nous ne cherchons pas ici la performance, l'objectif premier de ce projet reste l'utilisation de la broderie comme vecteur de développement du sentiment d'appartenance à un groupe et que ceux-ci soient fiers de leur réalisation commune.

Public cible

Deux publics coexistent dans ce projet :

  • La cible primaire : les ARE-i. Ils sont les acteurs du changement dont la broderie est le vecteur.
  • La cible secondaire : les étudiants de la FPSE. La broderie est destinée à rendre "visible" les ARE-i auprès des étudiants.

Description fonctionnelle

Il s’agit ici de décrire les exigences et les contraintes associées à la conception de ce badge-broderie car, d'une part le logo s'insèrent dans le paysage académique et, d'autres part, il doit être socialement accepté par les ARE-I.

De ce fait, plusieurs types d'exigences et contraintes coexistent :

Exigences et contraintes du badge-broderie
Exigences Contraintes
Choix des images représentatif de la mission des ARE-I Technique : maximum 7 à 8 couleurs (i.e rester dans les limites de la machine), choix d'un tissu pouvant supporter une broderie
Réalisation d'un badge-broderie compatible avec une utilisation en milieu universitaire Financière : le coût de réalisation doit rester modéré (maximum 100 CHF)
Approbation unanime du design de la broderie par les ARE-i Psychologique : trouver une broderie et un support que les ARE-i accepteront de porter

Livrable attendu

Le livrable attendu est un badge brodé, également appelé écusson. L'on trouve beaucoup d'exemples sur Internet. Par exemple, sur le site, The Studio, un modèle approchant serait l'écusson Father-Daughter Dance 2016. L'idée est donc :

  1. De créer un design entièrement brodable,
  2. De sélectionner un support permettant de porter ce badge sur n'importe quel vêtement.

Par ailleurs, en activités Bonus, il est prévu :

  • D'ajouter une difficulté technique en utilisant le : créer une broderie en intégrant du hotfix (strass).
  • Profiter de la conception du badge-broderie pour créer des goodies avec la graveuse / découpeuse laser [Trotec Speedy 100R] et
    • Créer un chevalet pour mettre sur le bureau des moniteurs (2 au total : bibliothèque et salle informatique),
    • Créer des porte-clés pour : 1) la clé de l’armoire moniteur à la bibliothèque et 2) pour la clé de la salle informatique pour chaque moniteur (à voir si ceux-ci ont un intérêt à avoir un porte-clés avec ce design).

Calendrier de réalisation

Calendrier

Co-design du logo Validation et achat du support

Fin décembre 2017

Réalisation de la broderie

1re / 2e semaine de Janvier

Test sur le terrain (principalement à la bibliothèque) et évaluation de la solution

2e / 3e semaine de Janvier

Rapport de projet

4e semaine de Janvier

Deadline : Lundi 29 janvier 2018

Co-design du badge-broderie

Le co-design (design collaboratif du badge-broderie) a été réalisé en deux étapes principales: l'une présentielle et l'autre distancielle.

Phase présentielle de brainstorming

  1. Une première étape de co-design en présentiel :

A l'appui de la présentation réalisée pour l'occasion - embroidery-for-change - un "brainstorming post-it" a été réalisé selon les étapes suivantes :

Brainstorming are-i.png














Dans un premier temps, l'idée était de créer une dynamique de groupe en utilisant les inputs de chacun (participation individuelle) et les négociations intragroupe (participation collective) pour sélectionner les images et les couleurs devant figurer dans le logo-badge puis de réaliser une première itération sous 24 à 48h.

A l'issue de ce brainstorming, voici la sélection d'images et de couleurs obtenues:

Brainstorming final








  1. Une deuxième étape - évaluation et propositions 'évaluation et

Possibilité de laisser un commentaire et de voter avec les mains. Dans l'idée, il était demandé aux ARE-i de voter et de laisser un commentaire pour justifier leur choix mais aussi un commentaire libre. Choisi le distanciel pour des raisons de délai car les ARE-i ne se réunissent qu'une fois par mois et donc cela fait trop de délai.


Au bout d’un certain nombre d’itérations, le logo devra être validé par la communauté et les désaccords devront être négociés au niveau du groupe (note : nous avons décidé qu’il y aurait 3 itérations voire 4 itérations maximum car nous pensons qu’au bout de 3 itérations, les désaccords qui subsisteraient seraient minimes. Toutefois, nous prévoyons tout de même la réalisation d’une 4e itération en cas de besoin). L’idée sous-jacente à cette étape est de « semer » les prémisses de la construction d’une identité de groupe.

Il se réalisera en plusieurs étapes. Tout d’abord, le projet sera présenté en séance (réunion mensuelle des moniteurs du 17 novembre) et un premier brainstorming (modalités à déterminer : sous-groupe, utilisation post-it, discussion libre ?) sera organisé pour créer une première dynamique de groupe -1er pas vers une construction identitaire. Les idées seront recueillies et un premier prototype sera proposé en aval de cette séance (maximum 24 à 48 heures pour ne pas laisser retomber l’effet). Les moniteurs et monitrices pourront alors faire leurs commentaires et inputs et un 2e, puis un 3e et peut être un 4e prototype sera élaboré.



A FAIRE

  • description de la procédure
  • moyens matériel : décrire les moyens retenus parvenir au résultat : réunion
  • moyens financier
  • auto-critique


!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Le port de la broderie en situation de travail : il s’agira d’étudier si le fait de porter un logo auquel chacun a apporté sa contribution -individuelle et collective -et qui représente la communauté des moniteurs renforce le sentiment d’appartenance à ce groupe voire crée une conscience de groupe.

Contraintes : 7 à 8 couleurs (max 10); couleurs de base et pas de nuance d'une même couleur


Point de départ : le logo existant mais on a choisi de ne pas le prendre pour inspiration. Le mettre de côté et au mieux ce sera une validation de ce qui a été fait Icone : icone doit être simple = voir théorie des icones cours COMEL 1


Description de la solution (éventuellement le parcours, difficultés ….)

il s'est agi de créer une dynamique de groupe en utilisant les inputs de chacun (participation individuelle) et les négociations intra-groupe (participation collective) pour créer plusieurs itérations successives du logo. Au bout d’un certain nombre d’itérations, le logo devra être validé par la communauté et les désaccords devront être négociés au niveau du groupe (note : il a été décidé au départ qu'il y aurait 3 voire 4 itérations maximum car nous pensons qu’au bout de 3 itérations, les désaccords qui subsisteraient seraient minimes. Toutefois, nous prévoyons tout de même la réalisation d’une 4e itération en cas de besoin). L’idée sous-jacente à cette étape est de « semer » les prémisses de la construction d’une identité de groupe.

Outil de communication

A FAIRE:

  • mettre les différentes versions du logo et / ou un lien vers le padlet ou alors une image du padlet

Outils de conception : Soit Etherpad ou Padlet encore une application comme Hotseat ou SpeakUp = > ce sont des outils pour la dynamique de groupe qui, à ce stade, sont encore à étudier pour déterminer s'ils sont en phase avec la nature des tâches à accomplir; le but de l'utilisation de ces outils étant de proposer et faire découvrir un outil innovant pour encourager la motivation de départ à participer. D'ailleurs, pour les ^hase de onception nous avons insister sur la partie collaborative : d'ailleurs sur le padlet, nous ne parlons pas de design mais de "co-design"

il a fallu un temps de rodage avec le padlet


Plusieurs étapes de conception : réalisation du logo par dessin : 3 itérations => prototype dessin à main levée Conception de dessin / différentes itérations

Moyens utilisés pour communiquer : utilisation, relance par whatsapp et par mail laisser 48 heures pour faire les commentaires mail avec des questions posées pour orienter les commentaires


A améliorer (à mettre dans la discussion) Ne pas mettre de commentaire libre avoir plus de temps pour avoir les retours les retours individuels ne sont pas forcèment adapté quand on veut faire un travail de groupe. Il faudrait plusieurs séances de groupe pour créer une véritable synergie, ce qui n'était pas possible faute de temps le padlet n'est pas forcément le meilleur outil: nécessité de s'inscrire sinon poste anoyme, boutons votent pas utiliser, difficile de synthétiser quand on a plusieurs versions d'un même logo probleme de padlet : inscription anonyme si personne ne met son prénom avec tous les commentaires individuels, on prend ce que pense la majorité mais comment être sur que personne n'est froisé. Ceci ne se produirait pas lors de séances de groupe complémentaires.

Choix du support

Au départ => ajout d'un vêtement, foulard, brassar.... : voir les idées sur PPT Finalement, nous avons opté pour badge : solution la plus acceptable psychologiquement (le fait de porter un vêtement de travail) semblait poser pb et aussi la plus économique.

Choix du tissu :

Système d'attache :

Résultats

dessin vectoriel / broderie et/ou découpe gravure


Evaluation de la solution

Evaluation de la solution (utilité, utilisabilité, attractivité) = demander si sont content d'utiliser ceci, si cela leur fait plaisir // voir les questionnaires d'ERGO : SUS ou un entretien ouvert : 1 ou 2 personnes

Poser questions a la fin : si ont le sentiment appartenance amélioré mais pas directement = entretien semi-directif (si on le sentiment que qqchose s’est amélioré)

Evaluation :

  1. questionnaire sur le sentiment d'appartenance
  2. questionnaire pour les étudiants
  • utilisation de l'iconomètre
  • ajout de 3 ou 3 questions

questionnaire sur le sentiment d'appartenance iconomètre pour les étudiants

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!


Phase de test et d’évaluation A la suite de l’élaboration, il s’agit de vérifier que la création de ce logo eu l’effet escompté : • Sur la population étudiée (i.e les moniteurs et monitrices), à savoir dans quelle mesure le design collaboratif et le port du logo a contribuer à créer un sentiment d’appartenance à un groupe. Cette mesure se fera très certainement via des entretiens qualitatifs et/ou un sondage basé sur une échelle de Likert (à voir si des sondages déjà validés existent sur le sujet). On pourrait aussi comparer avec les groupes de moniteurs des autres facultés (à condition que l'on trouve un moyen de mesurer le sentiment d'appartenance à un groupe) : NE PAS TROP SE PRENDRE LA TETE SUR LES INSTRUMENTS DE MESURE • Sur la population cible, à savoir mesurer la cohérence logo / fonction de moniteur de façon à nous assurer que le logo fasse sens pour les étudiants. Comme instrument de mesure, il est possible d’utiliser l’iconomètre ou alors un sondage à destination des étudiants. Cette mesure devra être faite AVANT la mise en place terrain et l’échantillon représentatif d’étudiants devra être déterminé.

Discussion

Licence et fichiers SVG

Bibliographie

Communauté de pratique : http://edutechwiki.unige.ch/fr/Communaut%C3%A9_de_pratique Outils pour la dynamique de groupe : https://edutechwiki.unige.ch/fr/Outils_pour_la_dynamique_de_groupe

Note : la responsable des moniteurs informatiques a été contactée pour la mise en place de ce projet

Copyright

Licence créative commons

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  1. Faculté de Psychologie et des Sciences de l’Éducation (Université de Genève)