« Organiser des travaux de groupe » : différence entre les versions
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Le faite de définir des rôles ne définit pas encore le travail à effecteur, mais permet de s'assurer que chaque membre du groupe adopte une tâche de coordination spécifique. | Le faite de définir des rôles ne définit pas encore le travail à effecteur, mais permet de s'assurer que chaque membre du groupe adopte une tâche de coordination spécifique. | ||
''' | '''Rôles typiques pour des groupes de 3 à 6''' | ||
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'''Roles typiques pour des groupes plus larges''' | '''Roles typiques pour des groupes plus larges''' (une personne peut combiner plusieurs rôles dans des groupes plus petits) | ||
(une personne peut combiner plusieurs rôles dans des groupes plus petits) | |||
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!Role name!!Alternative names!!Function | !Role name!!Alternative names!!Function | ||
|- | |- | ||
| | |Facilitateur:||Leader, Manager|| | ||
* | *Veille à ce que les objectifs soient atteints | ||
* | *Gère la discussion | ||
* | *Coordonne le travail ou la discussion de la coordination | ||
* | *Veille à ce que le travail soit fait | ||
*etc. | *etc. | ||
|- | |- | ||
|Scribe:|| | |Scribe:||Secrétaire|| | ||
* | *Prend note des décisions prises | ||
* | *Prépare le rapport ou coordonne la rédaction du rapport | ||
|- | |- | ||
| | |Presentateur:||Résumeur, porte parole|| | ||
* | *Présente les résultats à d'autres groupes / classes | ||
|- | |- | ||
| | |Critique:||Sceptique, penseur, || | ||
* | *soulève des objections, des contre-propositions | ||
* | *Identifie ce qui pourrait aller mal | ||
|- | |- | ||
| | |Ressourceur:||Bibliothécaire, chercheur|| | ||
* | *Trouver et collecter les ressources appropriées) | ||
|- | |- | ||
| | |Gardien de temps||Gardien des objectifs|| | ||
* | * Surveiller le temps et le planning | ||
*( | * (Facultatif) contrôle également si le projet est sur la bonne voie | ||
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| | |Spécialiste||Développeur, média designer | ||
* | | | ||
* | * Ces rôles (ou plusieurs) sont définis en fonction de besoins spécifiques | ||
* Par exemple, "développeur principal", "analyste", directeur artistique. | |||
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Version du 31 mars 2020 à 10:54
| Enseigner à distance dans l'urgence | |
|---|---|
| Module: Enseigner à distance dans l'urgence | |
| ⚐ à améliorer | ☸ intermédiaire |
| ⚒ 2020/03/31 | ⚒⚒ 2020/03/16 |
| Voir aussi | |
| Catégorie: Enseigner à distance dans l'urgence | |
Les travaux de groupe peuvent être abordés sous plusieurs perspectives que l'on peut combiner
Le travail de groupe comme problème de gestion de projet
Certains travaux de groupe ne sont pas fondamentalement différent de situations de travail et on peut donc utiliser des outils de gestions de projet simplifiés, soit une méthode de type GANTT classique, soit une méthode agile comme SCRUM.
Voir zoom: animer des travaux de groupe pour l'utilisation d'un système de visioconférence.
L'apprentissage collaboratif
L'apprentissage collaboratif décrit une situation de communication dans laquelle des formes particulières d'interaction entre les personnes sont censées se produire, ce qui déclencherait des mécanismes d'apprentissage.
L'apprentissage collaboratif n'est pas un mécanisme unique : si l'on parle d'"apprendre de la collaboration", il faut aussi parler d'"apprendre seul". Les individus apprennent parce qu'ils effectuent certaines activités (lecture, construction, prédiction...) qui déclenchent certains mécanismes d'apprentissage (induction, déduction, compilation...). De même, les pairs n'apprennent pas parce qu'ils sont deux, mais parce qu'ils effectuent certaines activités qui déclenchent des mécanismes d'apprentissage spécifiques. Cela inclut les activités/mécanismes réalisés individuellement, puisque la cognition individuelle n'est pas supprimée dans l'interaction entre pairs. Mais l'interaction entre les sujets génère des activités supplémentaires (explication, désaccord, régulation mutuelle...) qui déclenchent des mécanismes cognitifs supplémentaires (acquisition de connaissances, intériorisation, réduction de la charge cognitive...). Le domaine de l'apprentissage collaboratif concerne précisément ces activités et mécanismes. [1]
Le "Computer-supported collaborative learning" (CSCL)
L'apprentissage collaboratif assisté par ordinateur (CSCL) est axé sur la façon dont l'apprentissage collaboratif soutenu par la technologie peut améliorer l'interaction entre pairs et le travail en groupe, et sur la façon dont la collaboration et la technologie facilitent le partage et la distribution des connaissances et de l'expertise parmi les membres de la communauté (Lipponen, 2002). Le CSCL peut être considéré comme un domaine de recherche ou comme une sorte de technologie éducative.
Le partage de rôles
Les rôles de travail en groupe définissent les tâches des membres du groupe dans le cadre d'une pédagogie collaborative. Les stratégies et tactiques pédagogiques peuvent définir des rôles pour les participants, tant pour les activités présentielles que pour les activités en ligne. Le raisonnement est que les groupes d'élèves fonctionnent plus efficacement lorsque les membres ont des rôles spécifiques [2]. Les rôles permettent de diviser le travail et de favoriser un résultat, mais peuvent aussi être conçus pour déclencher des processus socio-cognitifs spécifiques, par exemple des conflits cognitifs qui amèneront les étudiant-e-s à remettre en question leurs hypothèses. Les rôles peuvent être attribués pour des activités plus courtes ou plus longues qui peuvent s'étendre sur plusieurs semaines. Dans ce dernier cas, les rôles peuvent également être attribués à tour de rôle aux membres du groupe.
La procédure de définition des rôles pourrait comprendre quatre étapes
- Définir les rôles nécessaires en ce qui concerne les objectifs (d'apprentissage) à atteindre et la dynamique de groupe souhaitée
- Expliquer les rôles aux élèves
- Concevoir des activités qui capitalisent les résultats au sein des groupes, entre les groupes et au niveau de la classe
- Débriefing
Le faite de définir des rôles ne définit pas encore le travail à effecteur, mais permet de s'assurer que chaque membre du groupe adopte une tâche de coordination spécifique.
Rôles typiques pour des groupes de 3 à 6
| Role name | Alternative names | Function |
|---|---|---|
| Facilitateur | Leader, Manager |
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| Scribe | Secrétaire |
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| Presentateur | Porte parole, résumeur |
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| Chercheur | Bibliothécaire, collecteur de ressources |
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Roles typiques pour des groupes plus larges (une personne peut combiner plusieurs rôles dans des groupes plus petits)
| Role name | Alternative names | Function |
|---|---|---|
| Facilitateur: | Leader, Manager |
|
| Scribe: | Secrétaire |
|
| Presentateur: | Résumeur, porte parole |
|
| Critique: | Sceptique, penseur, |
|
| Ressourceur: | Bibliothécaire, chercheur |
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| Gardien de temps | Gardien des objectifs |
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| Spécialiste | Développeur, média designer |
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Références
- ↑ Dillenbourg, P. (1999). Introduction: What do you mean by "collaborative learning"? In P. Dillenbourg (Ed.), Collaborative Learning: Cognitive and computational approaches (pp. 1-19) Amsterdam: Pergamon, Elsevier Science. Retrieved October 2007 from http://tecfa.unige.ch/tecfa/publicat/dil-papers-2/Dil.7.1.14.pdf
- ↑ De Wever, Bram; Hilde Van Keer, Tammy Schellens, Martin Valcke, Roles as a structuring tool in online discussion groups: The differential impact of different roles on social knowledge construction, Computers in Human Behavior, Volume 26, Issue 4, Emerging and Scripted Roles in Computer-supported Collaborative Learning, July 2010, Pages 516-523, DOI:10.1016/j.chb.2009.08.008.