« Organiser des travaux de groupe » : différence entre les versions

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=== Utiliser les devoirs et les outils collaboratifs d'une plateforme pédagogique ===
=== Utiliser les devoirs et les outils collaboratifs d'une plateforme pédagogique ===
Pour faire simple, vous pouvez utiliser la fonction "devoir" de votre plateforme pédagogique pour définir des tâches à faire. Dans un enseignement à distance, il est important de structurer un peu, à moins que vous mettez en place un coaching et monitoring très proactif.On vous conseille donc diviser une approche par projets en étapes intermédiaires, valables pour tous les groupes dans la classe.
Pour faire simple, vous pouvez utiliser la fonction "devoir" de votre plateforme pédagogique pour définir des tâches à faire. Dans un enseignement à distance, il est important de structurer un peu, à moins que vous mettez en place un coaching et monitoring très proactif. On vous conseille donc de diviser les projets en étapes intermédiaires, valables pour tous les groupes dans la classe.


== Le partage de rôles ==
== Le partage de rôles ==

Version du 2 avril 2020 à 14:36

Brouillon ! En développement
Enseigner à distance dans l'urgence
Module: Enseigner à distance dans l'urgence
à améliorer intermédiaire
2020/04/02 ⚒⚒ 2020/03/16
Voir aussi
Catégorie: Enseigner à distance dans l'urgence


Introduction

Les travaux de groupe peuvent être abordés sous plusieurs perspectives que l'on peut combiner.

  1. Organisation générale du cours: on conseille de planifier des activités au niveau de la classe, des groupes et des individus.
  2. Suivi: Il faut identifier une méthode qui permet d'encadrer les travaux de groupes et de faire circuler des informations entre les groupes.
  3. Organisation des groupes: on conseille de définir des rôles ou demander aux groupes de le faire

A long terme, dans une situation à distance, il peut s'avérer utile d'adopter une stratégie pédagogique connue comme enseignement par projets, apprentissage par problèmes, apprentissage par investigation, apprentissage par découverte guidée, écrire pour apprendre, etc., car ces modèles sont bien décrits et on connaît leur forces et faiblesses.

Organisation

Premièrement, il faut définir votre cours ou module pédagogique avec un learning design qui décrit les éléments suivants:

  1. les objectifs d'apprentissage;
  2. qui fait quoi (et quand)
  3. en utilisant des outils et des ressources;
  4. les livrables que l'on peut évaluer formativement et/ou sommativement.

Donc le learning design est une description informelle ou formelle d'un scénario pédagogique (également appelé scénario éducatif, séquençage, plan script ou storyboard). Les travaux de groupe font partie d'un design global qui inclut en règle général des activités collectives au niveau de la classe, ainsi que des activités individuelles.

On peut distinguer entre plusieurs types de travaux de groupe, parmi lesquels on trouve les variantes suivantes:

  • Le groupe doit produire un livrable. Ils s'organisent comme ils veulent, peuvent profiter d'aide (tutorat) et de discussions en classe. C'est le modèle typique utilisé dans les cours-séminaires qui demandent un travail de fin de cours.
  • L'enseignant et/ou la classe se mettent d'accord pour définir des tâches et des livrables et on suit l'évolution des projets individuels. C'est modèle populaire dans les universités appliquées.
  • Le groupe doit produire un ou plusieurs livrables tout le long du cours et l'enseignant utilise des outils de modération, par exemple, en définissant des rôles (c.f. plus loin)
  • Les travaux de groupe sont définis par activité dans un scénario pédagogique sophistiqué (c.f. le CSCL ci-dessous).

On peut définir des travaux de groupes de courte ou de moyenne durée (plusieurs le long du semestre) ou laisser évoluer les étudiants en groupes du début à la fin. Les groupes peuvent rester statique ou on peut faire tourner des membres et/ou leur assigner des rôles différents.

Voir zoom: animer des travaux de groupe pour l'utilisation d'un système de visioconférence.

Utiliser les outils de la gestion de projets

Certains travaux de groupe ne sont pas fondamentalement différent de situations de travail et on peut donc utiliser des outils de gestion de projets simplifiés pour encadrer les travaux de groupe tout le long du semestre. On peut utiliser soit une méthode de type GANTT classique, soit une méthode agile comme SCRUM ou les Kanban boards, soit donner une simple liste de tâches à faire dans un délai.

Simple tableau GANTT fait avec un traitement de texte
Tâches et jalons

(Workpackages et milestones)

oct 6 oct 13 oct 20 oct 27 ... ... ... ... ... ... ... ....
Exploration du sujet et revue initiale de la litérature xxxxxxxxxx
Examen du terrain xxx
Plan de recherche (y compris définition des objectifs, des QDR, et de l'approche/méthodologie.) XXX M
.....
.....
Rédaction x xxx XXXXXXXXXX

La figure suivant montre un tableau Kanban numérique. Chaque groupe a son tableau et définit tâches à entamer, tâches en cours et tâches terminés.

Kanban expliqué avec un tableau Kanban. Source: Wikipedia

Utiliser les devoirs et les outils collaboratifs d'une plateforme pédagogique

Pour faire simple, vous pouvez utiliser la fonction "devoir" de votre plateforme pédagogique pour définir des tâches à faire. Dans un enseignement à distance, il est important de structurer un peu, à moins que vous mettez en place un coaching et monitoring très proactif. On vous conseille donc de diviser les projets en étapes intermédiaires, valables pour tous les groupes dans la classe.

Le partage de rôles

Les rôles de travail en groupe définissent les tâches des membres du groupe dans le cadre d'une pédagogie collaborative. Les stratégies et tactiques pédagogiques peuvent définir des rôles pour les participants, tant pour les activités présentielles que pour les activités en ligne. Le raisonnement est que les groupes d'élèves fonctionnent plus efficacement lorsque les membres ont des rôles spécifiques [1]. Les rôles permettent de diviser le travail et de favoriser un résultat, mais peuvent aussi être conçus pour déclencher des processus socio-cognitifs spécifiques, par exemple des conflits cognitifs qui amèneront les étudiant-e-s à remettre en question leurs hypothèses. Les rôles peuvent être attribués pour des activités plus courtes ou plus longues qui peuvent s'étendre sur plusieurs semaines. Dans ce dernier cas, les rôles peuvent également être attribués à tour de rôle aux membres du groupe.

La procédure de définition des rôles pourrait comprendre quatre étapes

  1. Définir les rôles nécessaires en ce qui concerne les objectifs (d'apprentissage) à atteindre et la dynamique de groupe souhaitée
  2. Expliquer les rôles aux élèves
  3. Concevoir des activités qui capitalisent les résultats au sein des groupes, entre les groupes et au niveau de la classe
  4. Débriefing

Le fait de définir des rôles ne définit pas encore le travail à effecteur, mais permet de s'assurer que chaque membre du groupe adopte une tâche de coordination spécifique.

Plusieurs auteurs, par exemple Strijbos & de Laat (2010) [2], font la distinction entre les rôles émergents et les rôles scénarisés, c'est-à-dire entre les rôles qui émergent des modèles d'interaction des participants et les rôles qui sont définis dans un scénario d'apprentissage, par exemple dans le scénario CSCL.

Les rôles émergents

Strijbos & de Laat [2] distinguent entre huit rôles en tant que positions participatives et qui peuvent émerger selon la taille du groupe (petit, grand), de l'orientation (individuelle, de groupe) et de l'effort (faible, élevé) : Capitaine, profiteur, cavalier libre, fantôme, pilier, générateur, accrocheur (suiveur) et rôdeur (observateur).

Huit rôles émergents

L'enseignant devrait développer des stratégies pour (1) rendre les participants qui font des faibles efforts plus actifs et (2) convaincre les individualistes productifs à contribuer au groupe. Pour cela on conseille d'utiliser deux stratégies que l'on peut combiner:

  • Assigner des rôles (c.f. la section suivante)
  • Définir des scénarios avec des tâches (activités) détaillés qui aboutissent à des "produits" intermédiaire qui permettent de donner un feed-back.

Attribution de rôles

Après avoir identifié le jeu de rôles que vous désirez utiliser avec votre classe, il faut les distribuer. Il existe plusieurs méthodes pour distribuer des rôles et que l'on peut combiner:

  • Laisser faire le groupe
  • Au hasard
  • En fonction des compétences des participants (dans une perspective développementale vous pouvez aussi faire le contraire, c'est-à-dire attribuer des rôles pour qu'un participant puisse grandir)

Pour finir on peut faire des rotations. On peut également envisager des rotations de personnes parmi les groupes. Par exemple le porte-parole du groupe A peut aller expliquer des pratiques au groupe B.

Exemples de modèles

Ci-dessous nous présentons deux modèles qui peuvent vous inspirer. Pour aller plus loin, lisez rôles pour travaux de groupe.

Rôles typiques pour des groupes de 3 à 6

Le premier modèle identifie deux rôles importants, le facilitateur et le scribe.

Role name Alternative names Function
1.Facilitateur Leader, Manager, coordinateur
  • Veille à ce que les objectifs soient atteints
  • Gère la discussion
  • Coordonne le travail ou la discussion de la coordination
  • Veille à ce que le travail soit fait et les délais respectés
  • Participe aux travail des autres
2. Scribe Secrétaire
  • Prend note des décisions prises
  • Prépare le rapport ou coordonne la rédaction du rapport
  • (En groupes de trois) présente les travaux
3a. Présentateur Porte parole, résumeur
  • Présente les résultats à d'autres groupes / classes
  • Se prépare à répondre aux questions
  • (En groupes de trois) peut être assumé par le scribe ou le facilitateur)
3b. Chercheur Bibliothécaire, collecteur de ressources
  • Trouver et collecter les ressources (appropriées). Aide le scribe à rédiger.
3c. Spécialiste(s) : (dépend de la tâche)
  • Développe des multimédias/logiciels ou coordonne les travaux
  • Effectue l'analyse de données

Roles typiques pour des groupes plus larges (une personne peut combiner plusieurs rôles dans des groupes plus petits)

Role name Alternative names Function
Facilitateur: Leader, Manager
  • Veille à ce que les objectifs soient atteints
  • Gère la discussion
  • Coordonne le travail ou la discussion de la coordination
  • Veille à ce que le travail soit fait
  • etc.
Scribe: Secrétaire
  • Prend note des décisions prises
  • Prépare le rapport ou coordonne la rédaction du rapport
Presentateur: Résumeur, porte parole
  • Présente les résultats à d'autres groupes / classes
Critique: Sceptique, penseur,
  • soulève des objections, des contre-propositions
  • Identifie ce qui pourrait aller mal
Ressourceur: Bibliothécaire, chercheur
  • Trouver et collecter les ressources appropriées)
Gardien de temps Gardien des objectifs
  • Surveiller le temps et le planning
  • (Facultatif) contrôle également si le projet est sur la bonne voie
Spécialiste Développeur, média designer
  • Ces rôles (ou plusieurs) sont définis en fonction de besoins spécifiques
  • Par exemple, "développeur principal", "analyste", directeur artistique.

L'article en:group work roles (EduTechWiki Anglais) contient une collection de modèles qui sont en partis repris dans l'article rôles pour travaux de groupe

L'apprentissage collaboratif et le CSCL

L'apprentissage collaboratif décrit une situation de communication dans laquelle des formes particulières d'interaction entre les personnes sont censées se produire, ce qui déclencherait des mécanismes d'apprentissage.

Selon Pierre Dillenbourg, l'apprentissage collaboratif n'est pas un mécanisme unique : si l'on parle d'"apprendre de la collaboration", il faut aussi parler d'"apprendre seul". Les individus apprennent parce qu'ils effectuent certaines activités (lecture, construction, prédiction...) qui déclenchent certains mécanismes d'apprentissage (induction, déduction, compilation...). De même, les pairs n'apprennent pas parce qu'ils sont deux, mais parce qu'ils effectuent certaines activités qui déclenchent des mécanismes d'apprentissage spécifiques. Cela inclut les activités/mécanismes réalisés individuellement, puisque la cognition individuelle n'est pas supprimée dans l'interaction entre pairs. Mais l'interaction entre les sujets génère des activités supplémentaires (explication, désaccord, régulation mutuelle...) qui déclenchent des mécanismes cognitifs supplémentaires (acquisition de connaissances, intériorisation, réduction de la charge cognitive...). Le domaine de l'apprentissage collaboratif concerne précisément ces activités et mécanismes. [3]

Les graphes d'orchestration

Les graphes d'orchestration sont un formalisme développé par Pierre Dillenbourg pour modéliser les scripts CSCL (c.f. ci-dessous) et autres stratégies pédagogies complexes. Ces graphes d'orchestration décrivent la structure (ce qui est fait, quand et par qui), la logique pédagogique qui sous-tend le flux d'activités et le flux de travail créé par les transformations de données et les regroupements d'étudiants ("structure sociale"). (Dillenbourg, 2015) [4]

Le schéma suivant montre de façon simplifié un scénario pédagogique, appelé "script" dans en CSCL. Le diagramme suivant, tiré de FROG : Embeddable tools for rich collaborative learning, définit une activité d'apprentissage appelée ArgueGraph Script.

Exemple d'un graphe d'orchestration (ArgueGraph). Tiré d'une présentation de Stian Håklev
  1. Les apprenants remplissent d'abord un questionnaire,
  2. puis discutent des résultats qui les positionnent en fonction de leurs convictions,
  3. puis s'engagent dans une argumentation de groupe.
  4. Après un débriefing,
  5. ils doivent rédiger un résumé.

Sans forcément utiliser une plateforme CSCL pour implémenter ce type d'activité, on peut en profiter pour se poser les questions suivants:

  • Quels sont les activités collectives au niveau de la classe
  • Comment former les groupes et quels tâches faut-il leur donner ? Faut-il définir des rôles ?
  • Quels travaux doivent être individuels (hors travaux de groupe) ?

Le CSCL

L'apprentissage collaboratif assisté par ordinateur (CSCL) est axé sur la façon dont l'apprentissage collaboratif soutenu par la technologie peut améliorer l'interaction entre pairs et le travail en groupe, et sur la façon dont la collaboration et la technologie facilitent le partage et la distribution des connaissances et de l'expertise parmi les membres de la communauté (Lipponen, 2002).

Il existe relativement peu d'outils fonctionnels pour facilement mettre en place des scénarios collaboratifs encadrés.

  • Moodle implémente un une activité basée sur l'évaluation par les pairs (peer tutoring), sous le nom de Atelier. L'outil impose une certaine façon de faire et son utilisation. Néanmoins, il permet de mettre en oeuvre des activités collaboratives pilotées par Moodle pour des classes larges. Autrement dit, si vous maîtrisez l'outil activité vous pouvez faire collaborer vos étudiants sans devoir intervenir comme modérateur. On recommande de lire la documentation en anglais.
  • FROG est un système qui implémente la théorie SWISH de Pierre Dillenbourg, mais son utilisation nécessite des compétences techniques. Un version démo est disponible à Chilifrog.ch (EPFL).

Références

  1. De Wever, Bram; Hilde Van Keer, Tammy Schellens, Martin Valcke, Roles as a structuring tool in online discussion groups: The differential impact of different roles on social knowledge construction, Computers in Human Behavior, Volume 26, Issue 4, Emerging and Scripted Roles in Computer-supported Collaborative Learning, July 2010, Pages 516-523, DOI:10.1016/j.chb.2009.08.008.
  2. 2,0 et 2,1 Strijbos, J.-W., & De Laat, M. F. (2010). Developing the role concept for computer-supported collaborative learning: An explorative synthesis. Computers in Human Behavior, 26(4), 495–505. https://doi.org/10.1016/J.CHB.2009.08.014
  3. Dillenbourg, P. (1999). Introduction: What do you mean by "collaborative learning"? In P. Dillenbourg (Ed.), Collaborative Learning: Cognitive and computational approaches (pp. 1-19) Amsterdam: Pergamon, Elsevier Science. Retrieved October 2007 from http://tecfa.unige.ch/tecfa/publicat/dil-papers-2/Dil.7.1.14.pdf
  4. Dillenbourg, Pierre (2015). Orchestration Graphs: Modeling scalable education. EPFL Press.